看了很多回复的答案，感觉大部分都是纸上谈兵，并没有真正体会过公司快不行的时候。其实过往打工这么多年，我也经历过几家快要倒闭的公司，有的还真得倒闭掉了。

以过来人身份，公司倒闭前到底有哪些真实征兆，和大家分享一下。

1、公司已经发不出工资了。

刚开始公司是迟发工资，然后变成拖一个月发，再后来变成拖两个月，最后越拖越多。对于员工的担忧，公司刚开始还会郑重其事做出解释，到后面直接选择忽略佛系对待了，只要员工还没吵翻天，公司就不管。这个就是公司死亡前最直接的异常表现了。

我曾经在一个快倒闭的广告公司里工作，快三个月了，工资还是一分钱都发不出，老板说是暂时周转困难要大家体谅，其实大家都知道，公司快倒闭运营不下去了。

最后还是人事和财务联合全公司员工，闹上了劳动局，才成功将工资追回来。

所以说遇到这样的公司大家越早发现越早逃离，越能止损呀。

2、大家每天工作都很闲。

对，你没看错不用惊讶，事实确实是这样的。公司都快经营不下去了，没业务就没工作量，大家每天上班真的很闲。大部分的同事上班期间喝喝下午茶，养养花，聊聊天，或者直接上班找工作的都有，这绝对就是公司死亡前的征兆呀。

所以一定要有危机意识呀，太忙不好，太闲也不好呀。你手上有活，一直保持一定的工作量才是正常公司的常态呀。

3、公司人员架构老是做大调整，大缩减，不断精简人员。

到了快要倒闭这个关键时刻老板也不是吃素的，为了挽回损失，公司也在做垂死挣扎，这个时候通常公司架构会做大的调整，试图这样不断精简人员，减少公司运营成本。

公司的人员流动性会变得特别多，很多公司就是这样通过各种各样的政策方法，将多余员工免赔偿裁掉。我曾经就职的一间化妆品公司就经历过这一切，部门由8人缩减到4人，其它人员均调配到不一样的岗位，逼迫员工辞职。

这个时候就体现职场法律意识的重要性了，因为懂法的员工最能维护自己的合法权益。

4、公司大小业务都接，发展战略规划天天变，不断调整中。

为了生存，公司开始毫无原则接着各种各样的大小业务。

曾经我所在的广告公司以前的客户都是世界500强的，每单的业务量都是几十万起的，可到后来快倒闭的时候， 连小企业的办公室节日软装这样几千元的业务也接，老板为了业务绞尽了脑汁，但凡有单员工能单就接回来了。

没办法，现实面前赚钱才是硬道理，公司已经不存在什么底线了。

另外公司这个时候已经危机重重，摸着石头过河，所以公司业务大计也天天在变，你身在其中会感觉乱糟糟的，其实如果有钱赚，谁愿意天天变。

很可能今天领导说做这个，明天就会自己推翻，你会经常看到老板天天拉着高层共商大计，但会开了很多，业务却总是跑不上来，因为老板已经很乱了，一乱就错，一错最容易步步错。

这个时候员工变得特别迷茫，每天不知道自己在干着什么。

5、公司所有花钱项目暂停。

以前我们部门就是负责花钱的部门，可到了公司生死存亡关头，我们部门所有项目暂停，而且只要有费用申请领导一律不通过。

其实想想也知道，公司都不赚钱了，就别谈花钱啦！

6、公司人员流动性特别大，一边大量炒人一边还大量招人。

别以为快要倒闭的公司只有炒人而不招人，不一定的。很多公司这个时候其实想的是不断换人，因为旧业务已经撑不起公司支出了，公司很需要转型发展新业务，但新业务的发展很多老员工就不适用了，公司需要有新的血液进来帮助渡过难关。

所以我们一般看到公司一边在大量炒人，一边又在大量招人，有时候连干了五年或者十年的老员工都说要离开了，在这个时候只有合适的员工才能留下来。

7、高层变得特别亲民，和大家玩成一片。

以前领导们都高高在上，不屑和基层玩在一起，可公司快不行的时候，你会看到他们最亲民的笑容和行动，因为这个时候摆架子最没用了，圈子很小，为了自己以后职场考虑，多一个朋友比多一个敌人强多了。

况且很多高层在跳槽的时候到新公司里势单力薄，很需要亲兵支持。此外在旧公司带走一个团队和新公司谈判，价码也更好谈下来，所以这个时候笼络人心，发展自己的团队就是最好的时机，不容错过。

不过说到底一个公司快要倒了，还是有很多细节可以观察到的，做为打工人的我们，一定要保持好职场敏感度，及时发现趁早做好准备，想好退路啦!

网友二：

一、企业要倒闭的表面上看，就是缺少流动资金，工资不能正常发放了。资金运转困难，原料辅料不能及时购进了，耽误客户供货了。该要的货款没有人去要，或者去要也要不回来。没有新的资金补充了，开始拆了东墙补西墙了。

二、而深度的问题则在于缺少有效的管理以及合理的授权与放权的后果。

老板虽然是盖世英雄，赤手空拳打下天下，运筹帷幄，决胜千里，但是，时代在变，客户在变，老战略老套路老观念已经不能适应时代的发展方向和人民们的思想观念了。

自己既然不能亲力亲为，就要放手放心，而有效的授权以及放权，明确老板与管理者的责任与义务，对于管理者就显得十分必要。

授权与放权不是一对一悄悄的承诺，而是光明正大的公开、公示和撑腰。

否则总经理不明所以，畏手畏脚，手下人只认老板，不认他人，无法开展有效的管理，即使管理也难以信服。工作自然就会越来越萎缩。

三、质量是企业的生命，不注重质量的企业必定是走不远的。

而这些公司的领导，对于质量问题任其发展，不管不问，或者即使过问了也是浮皮蹭痒，无法引起大家的警觉和对于产品质量的重视。

质量问题的层出不穷以及同样质量问题的不断重复，说明这个企业的质量管控能力的下降，意味着客户的警惕和流失，意味着成本费用的增加，浪费的增加 、效益的减少，离倒闭不会太远。

四、粗放式管理，人浮于事严重。有定额不执行，有纪律不执行，有要求不跟进，有错误不批评。企业已经危机四伏，依然对于违规违纪、敷衍塞责不管不问，没有产品创新，就不会有新的市场。没有技术进步，就没有发展潜力，表面一片大好掩盖的是满身伤痕。

五、浪费严重，不算细账，水电、折旧、人工、消耗、定额、加班、工资、福利，开门闭门都是钱，老板或者老板授权的管理者如果不疾呼呐喊，如果不从制度纪律上约束、强化考核管理和严格的奖惩，继续你好我好大家好一团和气，必然走向倒闭。

网友三：

个人看法如下：

1.公司开始发不出工资，拖欠员工工资，这个公司可能现金流出现了问题，要小心提防。

2.很多供应商开始上门催欠款或者起诉公司，查封固定资产。这种是明显的倒闭前兆。目前可以查公司诉讼信息的网站app很多，输入公司名字就可以查到。

3.部分公司开始找员工融资，承诺收益或者分红，这种也有仔细分辨，有可能是现金流断了，在民间融资。

最好是跟财务或者采购保持好关系，他们是最了解公司状况的。

网友四：

刚入职3个月，公司就倒闭了，老板跑路了，之后我把我最好的同事给起诉了。就是在今年年初，我经历了大部分人都不会经历的职场经历。

2020年10月份的时候我离职，之后晃荡了2个月开始找工作，面试的第一家公司就是这家公司，当时跟他们简单聊了十来分钟后，他们就说要我了。不过我没有当场回复他们，在犹豫了一个星期后，我还是接受了。一来是待遇还可以，办公环境也好，二来是没什么好的选择了，当时年底了，工作岗位少。

现在我还清晰记得，我是在12月21号入职的。入职后的第一周，感觉一切都比想象中的好，同事特别的热情，比我在上个公司的同事好多了。之后一切都比预期的还要顺心的往下走。

前两个星期主要是了解公司。刚去面试的时候，看到公司挂名是“某某集团”，当时对于集团的概念是这个很大的公司。当时面试的时候面试官也说了，集团是刚成立不久，是由几个公司合在一起的，我在其中的一个公司上班。

入职后，我发现这个集团是由三个公司构成的，我所在的公司加上我就4个人，除了我，那3个都是领导，每次开会都是他们3个自己开，这就是典型的3个人指挥我一个人干活，那种孤独感想必没几个人体会过。当然了，其实每个人都有自己的分工，他们三个人，一个做电子硬件，一个程序员，一个是产品经理。

半个月后，来了个刚毕业的小姑娘，姑且叫她小李，这下子我没那么孤独了。我们每天都相伴而行，直到公司破产，然后一起战斗。

一个月后，第一件让我不爽的事情来了。

说好一个月的试用期，一个月到期后，他们跟我说要两个月。当时心里真的各种不爽，但想着新公司刚刚成立，困难重重，自己这个月也没做出什么贡献就没在追究。而小李的情况也跟我一样，说好1个月的试用期，也被推迟到2个月。

在这个公司里让我感到最舒服的就是同事之间的关系特别好，一到中午吃饭，大家都是一起去吃饭，我们办公室5个人都是一起去吃饭。所以久而久之的，对大家就有感情了。

一切都是按着预期的进展进行，这么过了2个月，时间来到了3月，公司突然就开始崩了。

三月中旬，隔壁的子公司突然宣布解散了，15个员工瞬间懵了。当时我也不知发生了什么，问了领导，我们公司会不会解散，他说不会，只是隔壁公司的项目做不下去了，才解散的，我心里舒了一口气，没在理会，继续工作。

时间来到了3月底，这天领导突然叫我去办公室谈话，说公司投资人撤资了，公司没钱了，工资可能没法正常发放了，叫我赶紧找工作。我瞬间明白了，遣散这件事也来到我的身上了。

之后我就签了离职书，第二天就没来上班了，小李虽然没被叫去谈话，但也跟我同一天离开了。

之后时间来到了发工资的日期，但是我的工资还是没到账，之后我问公司的领导，他说公司现在没钱了，投资人撤资了，老板正在到处凑钱，说到5月份的时候一定发。我也就这么信了。

时间来到5月份，工资还没到账。不仅我的没到账，全集图的都没有到账。后来我才知道，老板已经不会在为公司投入一分钱了，至于公司的工资欠款，几个子公司的法人自己看着办吧！

老板已经跑路了！

后来我才发现这个集团这么的复杂。老板是这个公司的出资人，但是不承担这个集团的相关责任，整个集团的所有文件里都没有他的名字，几个子公司的法人也不是他。

后来我上网查询才知道，我们老板是个老赖，在他开这家公司之前就是个老赖了。

我心里明白，想要这个老赖发工资看来是不可能了。但是没拿到工资我很不爽，没办法，我只能走法律程序，找公司的法人要，也就是我的领导，我的好同事。他跟老板很熟，也是出资人。最近发生的事太多，太突然，太奇葩，搞得我都不懂他是不是跟老板一伙的了。

之后就是漫长的依法讨薪流程了。好在一切都很顺利。

从我进入这个公司到这个公司倒闭，不过短短3个月，我却明白了一个公司在倒闭之前都有那些征兆。

1：你的采购用款不在得到批准，尤其大额采购。

2：老板总是时不时领着人来参观公司。

3：公司的项目突然停下来了，需要转换方向。

4：公司的员工开始请假去找工作。

5：公司的员工开始变得懒散了。

网友五：

如果公司要倒闭，除了自然灾害，多数是因为财务问题。

那么，各个部门又怎么来知道财务问题是否严重呢？

销售

东西难卖，买了账难收。

如果你在销售岗，每天财务催你去和顾客沟通，要回应收账款，甚至有合同签的付款周期刚到，财务就催着赶快问问为什么没有罚款。这样的情况如果频繁出现，那么公司资金链很有可能出现了问题。

采购

应付账款迟迟不给，采购任务缩减

这是两个维度。我知道，有的公司是习惯性拖欠采购款。

之前认识一个老板，公司做实体，但他自己炒资本，基本都是拖欠供应商的货款然后去做投资。

我劝他不要把实业这边做死了，他说，实业钱太难赚了，要抓住机会投资赚钱！后来，一次投资失败让他的公司再也没有起来。

财务

账目混乱，有其它子公司不明缘由的项目支出。

如果是合资公司，在公司趋于破产前，合伙人总会要想办法去减少自己的损失，这就会出现各种不明缘由的支出。

如果是单独出资的，那么账目的入不敷出，资金链断裂，是最明显的表现。

其它部门

生产任务减少，对考勤和着装的要求严格起来，开始裁员，基本见不到老板等等，这些都可能是公司濒临倒闭时的表现。

总之，财务状况是导致公司经营失败的主要原因，如果资金链不行了，公司多半也不行了！

网友六：

1.诉讼特别被诉案件猛增。债权人纷纷通过法律途径讨债，说明资金有问题，经营有问题，不惜失信耍赖。

2.被法院列为失信被执行人。说明有履约能力不履行，拒绝执行法院裁决，拒绝报告财产情况，彻底老赖，法律会对其采取多项限制措施。

3.执行终本增多。说明法院网查其名下已无资还债。

4.工商年报断更，等着被吊销。

5.司法拍卖其固定资产。厂房设备都要拍卖了，还经营什么呢。

以上信息通过天眼查，国家企业信用信息公示系统，裁判文书网等可以查到。

网友七：

①客户投诉慢慢的增多了，还出现人员流失严重的问题。

②随意加班加点，还变相苛扣工人。

③加工费用突然增高，偷工减料十分严重。

④管理者态度变得十分恶劣，严重缺乏了诚信和威望，吃老本现象十分严重。

⑤疑心病突然出现，君子的意见听不进去，不相信工人，不相信任何一个人，甚至还不相信自己了，光是听小人的话，光是爱听阿谀奉承的话，批评指正的话一丁点儿都听不进去。

⑥窝里斗现象十分严重，都想管事，都不想担责任，还耍赖皮不还钱，随便谩骂人，欠费，欠债十分严重，小生意不接，大生意还没有能力接，天天吹牛，好大喜功，急功近利，画饼充饥，不切实际，光说不练假把式，就算是倒闭破产，还都有“理”呢，自己一点点责任都没有，最后还把责任都推到工人身上和市场上去了……！

一句话：丢掉了初衷，抛弃了诚信，光明大道不想走，老钻死胡同！

网友八：

一、工资发放一拖再拖。

这是一家公司现金流出现问题，且问题很严重。对于一家公司，最重要的是现金流，也就是每月应该，也必须有资金进账。有的公司，承诺的发薪时间，可能拖一个月，那估计有些特殊情况，遇到了小问题；拖两个月，可能是遇到了麻烦，拖欠三个月，基本可以断定，公司出现了大问题。拖欠四个月，基本可以断定现金流枯竭，公司面临倒闭。

二、优秀人才不断流失。

一切工作靠人，优秀的公司发展，其核心一定是优秀人才的不断加入。如果企业的文化出现问题，且现行的机制体制违背人才发展规律的时候，优秀的人员（无论是中层还是高管）凭借自身的经验和判断，且他们在公司的层级所掌握的信息，一定会提早离开，并寻找下家或已经找到下家。当你发现公司的中高层中，那些优秀人才开始陆续辞职（无论是他们说的什么原因），就要当心了。

三、平庸之辈占据重要岗位。

当优秀人才离职，其他优秀人才又不能及时充实进来的时候，重要岗位就会被一些平庸的人占据，已经很明显的说明：劣币驱逐良币的现象已经发生。平庸在人性道德层面没错，但面临充分竞争的市场，在能者向上上，平庸向下淘汰的商业社会的“丛林法则”中，就是错。你见过，一只绵羊能带领一群绵羊打胜仗的案例吗？更不要说那些品质低下能力又差的所谓的中高层了。

其他诸如频繁开会统一思想，组织团建增强凝聚力，强化纪律抓考勤等等，只是企业想扭转困境的无奈之举。

要想有转机，先搞定核心优秀人才，再通过核心人员搞定战略调整、现金为正流入，才是真正解决问题的关键。

如果，没有以上的及时、迅速、有效的举措，倒闭之日即将临近。

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