从我工作过的一个企业来说吧，首先一点，老板认人唯亲，对他信任或者认为听他话的人任意放肆，为了给自己的人找个职位，可以成立一个虚有的部门，安排一个职位，而且为这个安排找一堆冠冕堂皇的理由。第二点，作为一个老板，不重视技术，不紧跟生产，不以自己眼见为实，等着听汇报，底下人报喜不报忧，他也信。第三点，一个生产车间上班后一小时开工，下班前一小时停工，一天干活时间不超过4小时，到月底工人的工时统计一个比一个高，鬼知道他们的工时是怎么算出来的。最后一点，作为一个老总的度量小的让人难以想象，他提的要求你做到尚可，如果做不位，他可以每天电话里教育你，我说的是连续几天，他只要没事，非得说你几句，最可气的是乱扣帽子，说公司不盈利是你的责任，我去，你是老板，这话也是你能对下属说的，说到底我也只是打工的，我不是老板。

一个企业有这种老板何愁不倒闭。

网友二：

正好有此见闻，盘点总结了一下，小公司那些倒闭的破事。仁者见仁，智者见智。

第一、企业氛围差，离职率颇高。

离职率，这个是所有倒闭企业的巨大征兆，但我说的离职率是指核心骨干和职能员工的离职率。核心业务基层的员工是公司的具体执行人员，掌握着公司的业务关系，没有这些基层员工卖力，哪来的公司发展。业务管理层则掌握公司的核心数据和业务执行管理导向，这部分人混水摸鱼的话，你基本上公司完蛋一半。职能部门为什么列为考察指标，他们离老板最近，信息也比较多，对老板的管理风格了如指掌，比如用人、资金、采购等等。后院起火，前方打仗还能顺利？

第二、老板犹豫不决，朝令夕改。

有些老板的管理风格实在是拖拖拉拉，犹豫不决，有的老板又是朝三暮四，虽然计划赶不上变化，但是朝令夕改，着实让管理大大浪费。曾亲眼见过，一个把投资人逼走的老总，业务模式一改再改，管理成本浪费严重，把本来起步盈利的公司生生搞得分钱不赚。最后，投资人赶快撤资走了，企业也慢慢垮了。佩服这样的老板，能力不一般呀。

第三、以贷养司。

企业最怕现金趴在账上么？错。企业最怕没钱趴账上。银行低息贷款还好，借高利贷的还是慎重考虑一下。朋友做小额高利贷款的人，深刻建议不要去借高利贷，多少企业想着用这钱扭转乾坤，结果往往越陷越深。

第四、业务模式单一，无核心竞争力。

企业的业务发展不仅单一，还没有核心竞争力，这样的企业存活率不超过20年。前期靠着形势与人际关系获得订单，积存一定实力，后续增长由于主营业务凌乱，竞争力疲弱，越显乏力，不能长期贡献利润，自然离垮不远。

网友三：

1、公司的业务开始减少。

如果公司不是有意识的缩减业务，集中资源，重点发展的话，那么一个公司业务的减少绝对不是个好信号。

2、严格要求员工考勤。

一些原本不太重要的考勤条款被重新提出来，要求大家严格遵守，甚至还会增加很多苛刻的考勤标准。

3、严格把控各种成本。

比如严格把控各种报销、各种办公室物品采购，或者拉长各种报销、采购流程，总之开始各种节流操作。

4、人员开始慢慢离职，但是却没有新员工补充了。

一家公司正常的应该是有人来有人走，但是一家公司如果只有人走，却没有新人来填补空缺，办公室里越来越空，不是个好现象。

5、工资发放的越来越晚

原来5号发的，变成了10号、15号、20号，甚至有时候一两个月都不发了，或者只是发基本工资，剩下的老板告诉你说，等业务好了，就补发给大家。

6、在职的员工每天无所事事

虽然有人没离职，但是每天的工作基本就变成了一杯茶、一包烟、一个手机过一天，没有什么事情需要做了，大家也就这么混混日子了，混一天算一天。

7、公司的决策天天变

因为业务开始减少、人员开始流失，公司的重中之重肯定是要重新发展业务，开拓渠道。可是到底发展什么业务、渠道是什么，却没有一个具体方向，今天这个好、明天那个强。

8、开会变得频繁

后续如何发展得拿决策吧，那就开会讨论吧。三天一大会、天天一小会，感觉上大家都忙得不行，可是会议开半天，却没有一个结论，纯属虚假忙碌。

当一家公司开始出现这些征兆的时候，我们就要小心观察、大胆求证了；如果继续待在公司没有什么前途，就应该早做打算。不要等到真的倒闭的时候，被迫离开，就有些晚了。

网友四：

企业倒闭可能是突然发生，但更多是一个温水煮青蛙似的过程，所以前兆还是有的，只要你能够善于观察，在微妙之中查找端倪，相信你会有所发现的、

那作为平常的我们如何来注意前兆呢？在我看来可以有两个方面值得关注。

1物质方面的。简单而言，物质上的我们可以理解是工资，奖金金钱方面的，也可以是节日，生日的福利品，当一个企业正值蒸蒸日上的磅礴发展期时，在这方面一定会下足功夫，它直接的可以留住人才，让企业发展正常运行，间接可以起到一定的宣传作用，在同行竞争中拔得先筹。相反当一个企业濒临倒闭时，不要谈以上诸多种种，甚至可能连基础的工资都无法保障，当我们正在运到这种情况时，不用怀疑，倒闭就在眼前。

2精神方面的。一个企业的灵魂是文化，企业文化的优劣，传承度是衡量一个企业韧性和前景的标准之一，但凡大企业都有自己鲜明的企业文化。这种文化体现在员工之间的合作，领导下属的日常相处，对外的品牌效应推广，适时地团建活动等等，当一个企业在这些方面开始不关注，不重视，不投入，甚至不计较，那么企业文化的滑坡在所难免，凝聚力没有了，企业归同感认同感没有了，那么这个企业也必然会走向衰落，倒闭的境地。

所以，在现代竞争的时代，有抱负的年轻人要审时度势，不能抱残守缺，真的遇到这种倒闭前兆时，要对自己负责有一个规划打算。

网友五：

当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？

这个问题以前回答过。五个征兆：

1、无大将可用。千军易得，一将难求。

2、中层无能。中层在企业中起不到承上启下的作用。

3、员工腐败。企业中员工集体腐败或者小团体腐败，都是非常危险的事情。

4、老板听不进去他人建议。有些老板喜欢听阿谀奉承的话，搞的公司都是些拍马屁的人，真正有能力的人都走了。

5、只开会不决策。有些公司领导就喜欢开会，大会小会，会中会，碰到什么问题都召集大家开会谈论，会议一开几个小时，就是没有结果，浪费大家的时间。

网友六：

大集团要倒闭的话大家能看到的征兆较多，而且持续时间较长，比如就如大家都知道的“乐视”。这里我只说小企业如果要倒闭，他的前兆有哪些？

从人事的工作上看，有如下几个方面表现：

老板和人事开始严抓考勤，并且不断延长上班时间：小企业公司出现倒闭风险，一般往往是领导层的战略决策出现了问题，这时候很多老板会希望通过员工战术上的努力来弥补企业在战略上的不足。有些企业在快要倒闭的时候，甚至会通过要求员工“996”或者“997”，以此来挽救公司。

2. 绩效考核要求提高，工资扣减增多：如果企业是已经有绩效考核的方法了，在企业快要倒闭的时候，公司的绩效考核难度势必提升，这一方面是为了扣除员工的绩效工资，给公司节约人力成本。另一方面是证明员工不符合岗位要求，让员工知难而退，避免支付公司赔偿金。

3. 老板开始抓“小细节”：一个企业想要发展壮大，老板的定位势必在战略的决策和对外商务上，所以正常来看，老板一直待在办公室的情况不多。当哪一天老板天天坐在办公室，抓着员工的一些小事进行“批斗”的时候，往往意味着公司出现了大的经营问题。我有见过有家企业的老板，在公司要倒闭的最后一个月，天天盯着打印机的使用，如果有人出现纸张浪费的情况，则进行工资扣减。

4. 招聘岗位减少，企业开始批量裁员：这是最明显的一个变化，一个企业要倒闭，业务量势必是大幅度减少。这个时候，企业往往会暂停掉企业的对外招聘，并且开始裁剪企业内部非核心的部门和员工。在你看到大家陆续离职的时候，你就该心里警醒起来了。

从财务的工作上来看，有如下几个方面表现：

费用报销速度变慢，或被大量无端扣减：企业要倒闭的时候，最先开始的一定是资金流出现问题，日常费用报销一般是1-3个工作日，迟一些的基本上是一周以内。如果是你的日常报销已经被财务压了整整一个月，或者明明是5000元的正常报销，最后是报销了3000多，而财务确给不出很明确的答复，这时候有可能就是资金出了问题、

工资发放一直推迟或者欠薪不发：这个大家都可以直接看到的，当工资一再被推迟发放，尤其是财务和老板都不肯给出明确时间的时候，往往是老板自己这时也不清楚什么时候账上能有钱发放工资。

以上是我对于一家企业快要倒闭前兆的分析，如果你的公司已经出现一个或者多个征兆，你自己心里该有个“准备”了。

Tags: 公司倒闭征兆 公司倒闭预兆

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