1、年轻人(35岁以下）、业务技术骨干、高管大量辞职，人员结构老化，暮气沉沉。

2、到处都是不干活的关系户。升职加薪不看能力学历，只看关系和送礼。公司风气奇差，让年轻人看不到希望。

3、部门相互推诿扯皮，内耗严重。频繁开会，大灌鸡汤，只能靠会议推进工作。

4、市场萎缩明显，业务订单大量流失，对相关负责人却没有任何处罚。

5、资金运转困难，经常性贷款、向员工筹资，长时间拖欠社保。

6、食堂的饭越来越难吃，甚至干脆取消食堂。

7、不断变更发展战略，搞一些完全和主业不相关的业务。比如卖房子的去卖水、卖粮油、奶粉、汽车。

8、福利项目、年终奖突然没有了，连个像样的理由都没有。

9、两年以上没有普调工资，甚至开始降低或者拖欠工资，但高管的一分不少。

10、领导开始强调考勤打卡，以此作为扣工资和逼迫辞职的理由。

网友二：

本人认为有这几点。

1.从重视生产转变为现场卫生。重点抓工厂卫生，物料的摆放。目视化管理

2缩减人力。从一个工位两人以上，缩减一个。一个人能干完的，或者加班一小时可以干完的，就要减人。

3.开始计较加班的实用性。研究加班合理吗？从而开始大力严打八小时内都在干嘛呢，吸烟多长时间了，上厕所多长时间了。

4.开始指定绩效考核制度。工资提高反而降工资。绩效在ABC就是常态，不生不减。C一下要降底薪，百分之15到30的降薪。D一下就要劝退了。不是辞退，而是劝退。给你讲政策及利害关系。我就是。

5.不思考如何增加工厂效益，开辟新路。全领导都在想着减少员工及薪资，都在算计制定一些规则，对员工更加苛刻。

网友三：

一个公司即将倒闭的征兆是什么，开始严格考勤了，注意工位设置了，卫生间开始脏了...征兆有千千万，可谓仁者见仁，智者见智。

但我以亲身入股公司的经历告诉你，一个公司，特别是中小有限责任公司即将倒闭的征兆大多从老板的行为开始。下面我一一列举哈。

一、老板知道学习了，报名*BA

我入股公司的老板是80年代末的大专毕业，后来成人高考本科。一个偶然的机会，报名某个BA学习，言必称*BA，逢人讲，逢会讲。

然后根据一个案例，学某个公司搞事业部制，每个业务板块一个事业部，连财务部都分成了，传统业务事业部和金融业务事业部，每个事业部负责人都是总裁，一个公司不到40个人，总裁、副总裁接近一半。

领导多，干活的少了，连财务人员都不知道具体听哪个总裁的了。

二、学成归来，自信满满

学完了，眼里只有大咖。言必称博士、专家。我这个财务顾问，更排不上了。

老板口才好，来个人，一讲一上午，除了喝水和上卫生间，中间都不带停的。

公司的决策事项等，根本听不了其他股东、总经理室其他成员的意见，

三、大力搞多元化

在管理层改革的时候，公司开始多元化。这个时候，主业刚开始盈利不久。不到3年的时间，包括主业一共搞了22个项目，公司的一个是股东的副总给他一个一个数的。

除主业外的21个项目，没有一个赚钱的。21个项目合计亏损300多万，其中亏损最厉害的一个项目，赔了40多万。300多万，绝对金额不大，但对于一个注册资本不到700万的公司来讲，亏了弟兄们的钱快一半了。

现金流一直靠主业来输送，但由于对主业关注和精力不够，主业也开始亏损了。

四、小钱锱铢必较，大钱当交学费

机构开会，一负责人喝了酒店的一瓶不到4元的矿泉水，被其通报批评。自己找人进行软件开发，投了几十万，都没搞出东西来，连个发票都没有。自己却说，当学费了。但这样的学费，交了不是一次、二次了。

五、意见或建议更多相信公司外部的人

对于公司重要的事项，内部的意见基本听不进去，更愿意听外部的意见。其实外部的意见，更多是迎合他的意见。

比如上述亏损最多的那个项目，是搞了一个艺术培训学校，内部的都不同意搞，因为与主业无关，但他最小的孩子在上艺术培训，觉得可以赚钱，听了孩子老师的建议，就搞了个培训学校。其他小股东，反对意见根本无用。

赚钱的项目多的是，但并不是每个人都能赚钱。隔行如隔山，尤其前期没有深入研究的情况下。

六、股东会或总经理的办公会决定，不如老婆一句话

老板的老婆不是公司的职员，有自己的一摊。但经常对公司的事情指手画脚，老板却经常言听计从。

在公司决定好的事情，回去跟老婆一讲，第二天就变卦了。

七、公司的员工，又是老婆的员工

公司的员工，经常被其老婆抽去干这干那，包括接孩子放学。

八、热衷虚名

公司有点钱时候，喜欢虚名。爱好当个会员、理事、副会长等，这个哪个不是花钱买来的。

九、现金流难以为继

现金流难以为继，是公司倒闭的直接原因。

副业亏损，主业受牵连，盈利变成了亏损。股东也不愿意再投入，靠借钱也难以为继。各种欠账开始，供应商、工资、社保...最后，公司被新的投资方收购。个人的股份稀释的像没有一样！尽管没倒闭，但也和倒闭差不多。最后老板，也离开公司，仅作为公司一名小股东存在。

以上是公司倒闭的9个征兆，但又不仅是这9个。出现征兆，并不必然导致公司倒闭。关键是防范风险，意识到问题，及时修正。中小私营有限责任公司，只要老板不瞎折腾，公司可能活的更久些。

网友四：

企业快倒闭也是有征兆的，主要有几种表现。

第一，领导们每天夸海口，提士气，自己却开始甩股份，套现资产，开始给家属安排后路，因为企业状态不良他是最清楚的。

第二，人浮于事，管理层人越来越多，假大空现象严重，在单位里你会发现，领导全成了夸夸其谈，溜须拍马之人，都让员工开始以单位为重，他们确实大捞特捞。

第三，员工们开始慢慢发现，努力工作没有效益，也得不到认可，最多得到口头夸奖与画的大饼，员工开始心浮气躁，开始消极怠工。

第四，公司罚款名目繁多，考核日益频繁，效益确一天不如一天，领导们怨天尤人，每天那员工出气。

第五，公司的产品被投诉多，卖出少，基本上看不到市场占有。

第六，公司开始大量借贷，并且融资困难，各种负面新闻叠加。

第七，员工们开始着重于另谋出路，有能力的领导开始退出决定圈或者开始跳槽。

第八，大厦将倾，暮气蔼蔼，整个公司有一种日暮西山的感觉。

网友五：

九几年我曾在东莞大朗一家鞋厂，打工六年，最后因为倒闭而离开。有以下几方面征兆。

1.我工作的这间工厂是分公司，有1200多人，做鞋底。总厂在樟木头，做运动鞋，开了很多年，有3000多人，理论上说这样的工厂，不容易倒闭。它的业务和技术都不错，到最后实在撑不下去，分厂和总厂都先后倒闭。

2.资金周转困难，那是倒闭的头一年，在腊月二十，有些地方风俗习惯，一年一结。那些收货款的老板，接伴而同来到厂里面。以为要全部结清货款，最后总经理讲资金周转困难，请大家支持等等话语。结了15％的货款，无奈的离开了工厂。但是，工人的工资全额发放。

3.倒闭前的上半年，工厂经营越来越不好，经常有人向厂里面要货款，做生意的人都聪明。知道要出问题，有些老板因多次收不到钱，被迫把小车停在大门口，警察多次上门调解。我们总经理，被逼得焦头烂额，命令工程部做几块钉板放在大门口，给那些堵大门的小车，设置障碍。害苦了做保安的老乡。钉板要随时拖动。

4.那时我们每个月30号，发前一个月工资，原来是全厂一起发。全部现金。发工资当天晚上，全厂灯火通明，保安全部取消休假加双岗。从8月份开始，那些岗位最辛苦，工资先发。本来只压30天，越到后面压60天，只到有一天，总经理把新上线的模具要拉走，有人给厂长（村委会给每个厂按排的办事员）打电话。厂长立刻按排治安员接替大门保安，并规定所有东西准进不准出。工人的行李除外。彻底的倒闭了。

总结，工厂倒闭的主要原因，是总经理扩张太快，他在两年时间里，增加运动鞋开发课，模具课，鞋垫课，射出课。在开会时他提出，要做“一条龙”，但是，质量又做得不好。没有什么订单。不知是总经理的套路？还是能力有欠缺？

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