一、工资发放一拖再拖。

这是一家公司现金流出现问题，且问题很严重。对于一家公司，最重要的是现金流，也就是每月应该，也必须有资金进账。有的公司，承诺的发薪时间，可能拖一个月，那估计有些特殊情况，遇到了小问题；拖两个月，可能是遇到了麻烦，拖欠三个月，基本可以断定，公司出现了大问题。拖欠四个月，基本可以断定现金流枯竭，公司面临倒闭。

二、优秀人才不断流失。

一切工作靠人，优秀的公司发展，其核心一定是优秀人才的不断加入。如果企业的文化出现问题，且现行的机制体制违背人才发展规律的时候，优秀的人员（无论是中层还是高管）凭借自身的经验和判断，且他们在公司的层级所掌握的信息，一定会提早离开，并寻找下家或已经找到下家。当你发现公司的中高层中，那些优秀人才开始陆续辞职（无论是他们说的什么原因），就要当心了。

三、平庸之辈占据重要岗位。

当优秀人才离职，其他优秀人才又不能及时充实进来的时候，重要岗位就会被一些平庸的人占据，已经很明显的说明：劣币驱逐良币的现象已经发生。平庸在人性道德层面没错，但面临充分竞争的市场，在能者向上上，平庸向下淘汰的商业社会的“丛林法则”中，就是错。你见过，一只绵羊能带领一群绵羊打胜仗的案例吗？更不要说那些品质低下能力又差的所谓的中高层了。

其他诸如频繁开会统一思想，组织团建增强凝聚力，强化纪律抓考勤等等，只是企业想扭转困境的无奈之举。

要想有转机，先搞定核心优秀人才，再通过核心人员搞定战略调整、现金为正流入，才是真正解决问题的关键。

如果，没有以上的及时、迅速、有效的举措，倒闭之日即将临近。

网友二：

一、企业要倒闭的表面上看，就是缺少流动资金，工资不能正常发放了。资金运转困难，原料辅料不能及时购进了，耽误客户供货了。该要的货款没有人去要，或者去要也要不回来。没有新的资金补充了，开始拆了东墙补西墙了。

二、而深度的问题则在于缺少有效的管理以及合理的授权与放权的后果。

老板虽然是盖世英雄，赤手空拳打下天下，运筹帷幄，决胜千里，但是，时代在变，客户在变，老战略老套路老观念已经不能适应时代的发展方向和人民们的思想观念了。

自己既然不能亲力亲为，就要放手放心，而有效的授权以及放权，明确老板与管理者的责任与义务，对于管理者就显得十分必要。

授权与放权不是一对一悄悄的承诺，而是光明正大的公开、公示和撑腰。

否则总经理不明所以，畏手畏脚，手下人只认老板，不认他人，无法开展有效的管理，即使管理也难以信服。工作自然就会越来越萎缩。

三、质量是企业的生命，不注重质量的企业必定是走不远的。

而这些公司的领导，对于质量问题任其发展，不管不问，或者即使过问了也是浮皮蹭痒，无法引起大家的警觉和对于产品质量的重视。

质量问题的层出不穷以及同样质量问题的不断重复，说明这个企业的质量管控能力的下降，意味着客户的警惕和流失，意味着成本费用的增加，浪费的增加 、效益的减少，离倒闭不会太远。

四、粗放式管理，人浮于事严重。有定额不执行，有纪律不执行，有要求不跟进，有错误不批评。企业已经危机四伏，依然对于违规违纪、敷衍塞责不管不问，没有产品创新，就不会有新的市场。没有技术进步，就没有发展潜力，表面一片大好掩盖的是满身伤痕。

五、浪费严重，不算细账，水电、折旧、人工、消耗、定额、加班、工资、福利，开门闭门都是钱，老板或者老板授权的管理者如果不疾呼呐喊，如果不从制度纪律上约束、强化考核管理和严格的奖惩，继续你好我好大家好一团和气，必然走向倒闭。

网友三：

1.公司开始发不出工资，拖欠员工工资，这个公司可能现金流出现了问题，要小心提防。

2.很多供应商开始上门催欠款或者起诉公司，查封固定资产。这种是明显的倒闭前兆。目前可以查公司诉讼信息的网站app很多，输入公司名字就可以查到。

3.部分公司开始找员工融资，承诺收益或者分红，这种也有仔细分辨，有可能是现金流断了，在民间融资。

最好是跟财务或者采购保持好关系，他们是最了解公司状况的。

网友四：

公司快要倒闭，内在因素是人，外在因素呢，是管理和业绩。我以真实的一家公司的情况和你分享：

业绩不断萎缩

这个很容易理解，市场占有率不断地萎缩，导致公司业绩不断地萎缩。

业绩萎缩不是单方面的原因，是一个企业综合因素的体现，总之，当一个企业业绩呈现直线下降的时候，就是最危险的时候，因为这个时候，它的产品和服务客户已经不喜欢了，也不买单了。

这样的公司倒闭是迟早的事情。

管理人员在做情怀

所谓的做情怀，表面上看似一致瞄准市场，实际上管理人员对市场一窍不通。

我接触过这样的一个创业团队，老总是个艺术类型的人，喜欢琢磨商品，想着把商品打造起来，然后卖出去，每天做的事情就是怎么把商品做到极致。整个团队就是为了做商品而做商品。前期压根就没有想过市场的事情，认为商品做出来了，就会有销量。

这都什么年代了，商品同质化的年代，他们不是苹果公司，没有渠道，无法变现。公司至今没有营收。

这就是做情怀，不是做公司。

管理人员做甩手掌柜

同样的这家公司，创业公司，本身就不到30号人，每个管理人员都让HR招一个副手，这个副手就是他们的四肢，他们安排做什么，副手就做什么。

管理人员从来不屑于层下去跟踪工作，导致下面不知道怎么执行，上面连出了什么问题都不知道。

经常的情况是，公司有项目，但是没有执行，因为上面不愿意执行，下面不会执行。

这样的公司离倒闭还远吗？

管理人员都是温情管理

温情，其实是一种性格，性格没有好坏，但是，和工作关联不好，那就是很大的问题了。

还是这家公司，几个股东，每个人都是老爷一样，每天下午才到公司，五六点又走了，工作就是谈谈。出了问题，也不好意思去说，都怕面子上过不去。

很多工作就这样无限制的拖延，反正工作呢，昨天定好的目标，今天就改了。几个股东也没有什么压力，导致员工也是有工作在手，今天不做，明天做也是一样，反正老板呢，也不会骂你，也没有严格的考核。

【总结】

所以啊，一家公司是否倒闭，都是人的因素。有些问题没有处理，哪怕现在业绩很辉煌，倒闭都是迟早的事情。

网友五：

一个公司，做着做着就要倒闭了，肯定是出现了很大的经营问题。

我看了一下很多同学的回答，真是有点意思。

说拖欠员工工资的，可能还稍微有一点道理。

毕竟，连工资都发不出来了，说明公司的现金流，已经运转不过来了。

这等于直接把公司的问题，暴露给大家，是很影响士气的。

不到万不得已，任何一个老板，都不会这样做。

可是，有一些回答，就是有点搞笑了。

比如，有的回答是，说领导是非。

难道，大家聚在一起，吐槽下领导的是非，就可以把公司说垮吗？

还有的说，工位很脏很乱的，也是公司要倒闭的一个前兆。

哈哈，反正真的是很有意思，我也不知道这些人，脑洞怎么有这么大的。

其实，不管是拖欠员工的工资，还是拖欠供应商的货款，这些都是表面现象。

我们得看到，更本质的问题。

让一个公司倒闭，最主要的原因，其实有三个。

1、股东闹矛盾起内讧。

大家应该都清楚，把一个公司经营好，肯定不可能靠老板一个人的力量，团队是很重要的一个原因。

就像老话说的，大多数人能一起吃苦，但很少有人能一起享福。

开始创业阶段，大家都没有钱，所以就力往一处使，目标也很一致，就是把公司做起来，能尽快的盈利，大家也就有钱分了。

可是，当真正有钱分的时候，大家都会想着自己的功劳最大，不可能分最少的钱。

这时候，就最容易闹矛盾。

一旦股东之间，开始闹矛盾，不齐心了，整个公司的经营，基本就会处于瘫痪的状态。

别忘了，能做起来，就是靠着团队齐心啊！

2、资金链断裂了。

不管你创业做什么，资金还是挺重要的。

大多数的创业者，就是前期可以支撑一下，但是，如果一直不盈利，供血能力不足，就会导致资金链断裂。

就像马云说的，今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好。

不过，大多数的人，都死在了明天的晚上。

一旦资金链断裂，对一个公司来说，是最致命的。

3、竞争对手太强大了。

就算股东之间没有闹矛盾，现金流也挺稳定的，能够支持你继续的干。

但是，你选择的行业，大佬已经牢牢的占据了大部分市场份额。

你想跟他们竞争，就等于从虎口拔牙，真的是太难了。

大家最熟悉的例子，应该就是腾讯和阿里之间。

腾讯一直想做电商，但不管怎么折腾，也尝试了很多次，就是做不起来。

阿里一直就想做社交，也做过很多次，但都没有结果。

最主要的原因，就是竞争对手已经基本垄断了市场。

像这样的巨头，想过去分一杯羹，都这么的艰难。

更不要说一个普通的创业者，面对强大的竞争对手，那更是很少有机会能够逆袭了。

Tags: 公司倒闭征兆 公司倒闭预兆

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